煤礦生產(chǎn)，安全為天。近年來(lái)，常村煤礦充分運(yùn)用“六查”工作法，深入推進(jìn)隱患排查治理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)了安全管理模式的重大轉(zhuǎn)變，從末端被動(dòng)治理邁向源頭主動(dòng)防治，為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。常村煤礦運(yùn)用“六查”工作法整治隱患成效顯著。全礦安全事故發(fā)生率以及人員不安全行為數(shù)量均顯著下降，隱患到期整改率達(dá)到100%。這一成績(jī)的背后，是全礦上下的共同努力，也是“六查”工作法科學(xué)性與實(shí)效性的有力證明。 責(zé)任壓實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)

在常村煤礦，通過(guò)“網(wǎng)格化”包保管理模式，以“點(diǎn)、線、面”為單元的網(wǎng)格式安全包保管理體系，在每個(gè)網(wǎng)格裝入“人、物、事、各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”等信息，進(jìn)行管理、運(yùn)行和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置。從生產(chǎn)一線到日常生活區(qū)域，從地面設(shè)施到井下作業(yè)場(chǎng)所，常村煤礦將井下、地面生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及場(chǎng)所細(xì)分為眾多網(wǎng)格狀單元，成功建立起“橫向到邊、縱向到底、縱橫交錯(cuò)、全面覆蓋”的高密度、網(wǎng)格化安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任體系。該體系實(shí)行“負(fù)責(zé)人全面包保、分管領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)包保、專業(yè)科室業(yè)務(wù)包保、隊(duì)組主體責(zé)任包保、崗位設(shè)備設(shè)施包保、安全監(jiān)管責(zé)任包保”的責(zé)任制，形成了各層級(jí)各司其職、協(xié)同配合的網(wǎng)格化包保模式。通過(guò)“網(wǎng)格化”包保管理模式，常村煤礦進(jìn)一步明晰了各層級(jí)的安全管理責(zé)任與具體內(nèi)容，建立起科學(xué)高效的分工協(xié)作機(jī)制、順暢有序的運(yùn)行機(jī)制及規(guī)范嚴(yán)格的監(jiān)督考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了礦井安全生產(chǎn)管理的扁平化、精細(xì)化、信息化與人性化。2024年，井下437個(gè)巷道及作業(yè)點(diǎn)被精準(zhǔn)劃分至29個(gè)主體隊(duì)組、11個(gè)業(yè)務(wù)包保科室，由安全監(jiān)管部門(mén)的27人負(fù)責(zé)監(jiān)管，從而建立起所轄區(qū)域全覆蓋的網(wǎng)格化包保 “一張網(wǎng)”清單。安監(jiān)部門(mén)依據(jù)“六查”溯源責(zé)任落實(shí)書(shū)，對(duì)檢查出的典型問(wèn)題隱患進(jìn)行嚴(yán)格分析追責(zé)。通過(guò)對(duì)問(wèn)題隱患的溯源，各科室共完善標(biāo)準(zhǔn)、制度、責(zé)任等24條，隊(duì)組完善112條。 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行在現(xiàn)場(chǎng)

在2024年12月11日的現(xiàn)場(chǎng)檢查中，開(kāi)拓炮掘隊(duì)的段忠慧在25采區(qū)水倉(cāng)工作面敏銳發(fā)現(xiàn)有3架棚棚拉桿不直，這一靜態(tài)重復(fù)多發(fā)隱患被他及時(shí)上報(bào)至隊(duì)組。隊(duì)組迅速依據(jù)《工程質(zhì)量管理制度》展開(kāi)整改，嚴(yán)格要求頂、幫部錨桿必須打設(shè)成線，背緊背牢且均勻擺放，前后成一條直線，每架棚頂設(shè)置6根，幫上每幫4根，數(shù)量必須充足，每根剎桿前后用木茬緊密背緊。相關(guān)隊(duì)組在深入分析隱患根源后，認(rèn)定此隱患的直接原因是當(dāng)班架棚工對(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不力，隨后對(duì)網(wǎng)格化包保人員和責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅考核。這僅僅是常村煤礦深化推行“六查”工作法以來(lái)的一個(gè)縮影。

以規(guī)矩為方圓則成，以尺寸量長(zhǎng)短則得。為推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“提檔升級(jí)”，該礦始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為強(qiáng)化安全管理的有效途徑，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任落實(shí)和管理考核體系，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。按照“先干對(duì)、再干好、一次干到位”標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建思路，對(duì)井下采掘、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)，細(xì)化日常標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，大力推行“清單式”隱患排查模式，不斷推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平向更高層次邁進(jìn)。如今，走進(jìn)常村煤礦的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，醒目的安全標(biāo)識(shí)隨處可見(jiàn)，整潔明亮的巷道令人心曠神怡，每一項(xiàng)設(shè)備都有專人精心維護(hù)和檢查，真正讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)。 “在這樣高標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境下工作，我們心里無(wú)比踏實(shí)，同時(shí)也時(shí)刻提醒自己要規(guī)范操作行為，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。”常村煤礦綜采一隊(duì)員工王巖由衷感慨道。 自覺(jué)執(zhí)行為現(xiàn)場(chǎng)

常村煤礦綜采一隊(duì)作為“六查”工作法的積極踐行者和受益者，精心制定并實(shí)施了員工隱患匯報(bào)激勵(lì)制度。該制度遵循員工自愿排查、分級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)、閉環(huán)管理的原則，不對(duì)員工自主排查安全生產(chǎn)隱患設(shè)定硬性指標(biāo)或任務(wù)，充分激發(fā)了員工的主觀能動(dòng)性。

針對(duì)員工自主排查出的隱患，綜采一隊(duì)進(jìn)行了分類(lèi)，主要包括一般隱患、較大隱患、重大隱患三大類(lèi)，并分別制定了明確的賦分標(biāo)準(zhǔn)。一般隱患匯報(bào)及處理賦分標(biāo)準(zhǔn)為10分；較大隱患主要涉及支架上較難處理的問(wèn)題、工作面照明線和信號(hào)線、揚(yáng)聲器線道損壞等，其匯報(bào)及處理賦分標(biāo)準(zhǔn)為20-30分；重大隱患則主要針對(duì)工作面電纜、保護(hù)損壞、三部溜連接環(huán)損壞等可能導(dǎo)致大型設(shè)備停產(chǎn)事故的隱患，賦分標(biāo)準(zhǔn)為30-100分。自該制度實(shí)施以來(lái)，員工參與隱患排查的積極性空前高漲，累計(jì)匯報(bào)隱患達(dá)354條。其中一般隱患264條，合計(jì)加分2640分；較大隱患67條，合計(jì)加分1410分；重大隱患23條，合計(jì)加分900分。這一制度營(yíng)造了人人關(guān)注安全、人人排查隱患、人人參與管理的濃厚氛圍，構(gòu)建起事故隱患齊抓共管的新格局。

在安全生產(chǎn)的道路上，常村煤礦將繼續(xù)牢牢把握“安全舵”，筑牢堅(jiān)實(shí)“安全基”，穩(wěn)步跑好“安全路”，以扎實(shí)的工作和不懈的努力開(kāi)創(chuàng)安全新局面，并向著更長(zhǎng)遠(yuǎn)的安全周期奮勇邁進(jìn)。

來(lái)源：潞安化工