“為山者，基于一簣之土，以成千丈之峭；鑿井者，起于三寸之坎，以就萬(wàn)仞之深。”司馬煤業(yè)公司始終將安全作為發(fā)展的前提，不斷壓實(shí)安全責(zé)任、防范風(fēng)險(xiǎn)隱患、夯實(shí)安全根基，全力守牢礦井安全發(fā)展生命線。

2024年是該公司實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃“第二步”的開局之年，更是加快建設(shè)以安全、智能、高效、可持續(xù)為特征的高質(zhì)量發(fā)展一流能源企業(yè)的重要一年。該公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)，因地制宜地實(shí)施了行之有效的安全管理新舉措，不斷探索和創(chuàng)新安全管理模式，進(jìn)一步提升安全管理水平，固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)弱項(xiàng)，努力實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展與員工安全健康共贏，為高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好安全環(huán)境。

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黨建引領(lǐng)把方向

穩(wěn)好安全“壓艙石”

6月的司馬煤業(yè)公司，草木蔥蘢、綠樹成蔭，鳥鳴清脆、空氣清新。辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)比鄰而列，看不見半點(diǎn)的煤煙粉塵，一切井然有序、充滿生機(jī)。走進(jìn)司馬煤業(yè)公司生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，智能化綜合管控平臺(tái)上只需鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn)，井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)即可在大屏幕上呈現(xiàn)出來(lái)，一目了然。

如果說(shuō)科技加持是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要支撐，那么黨建引領(lǐng)則是企業(yè)安全生產(chǎn)的不竭動(dòng)力。該公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，發(fā)揮“黨員安全責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”“青年安全生產(chǎn)示范崗”、女工協(xié)管等方面的優(yōu)勢(shì)，形成多渠道、多形式構(gòu)筑黨政工團(tuán)共同抓好安全的嚴(yán)密防線。

該公司按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求，堅(jiān)持“三管三必須”和“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”原則，聚焦員工崗位-各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)-安全主體-業(yè)務(wù)保安-安全監(jiān)管五級(jí)安全責(zé)任，進(jìn)一步完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確從主要負(fù)責(zé)人到一線從業(yè)人員覆蓋所有崗位、所有人員的安全生產(chǎn)責(zé)任、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)，同步加強(qiáng)教育培訓(xùn)，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲考核，推動(dòng)每個(gè)崗位履職盡責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)包保責(zé)任，認(rèn)真開展安全包保、檢查指導(dǎo)，形成安全生產(chǎn)工作“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的工作體系。同時(shí)，該公司將日常的安全生產(chǎn)工作列入黨組織的重要議事日程，在黨建工作專題會(huì)、月度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、安全專題研討會(huì)上，定期聽取安全工作匯報(bào)，研究解決員工群眾提出的安全生產(chǎn)意見和建議，做到了始終緊繃安全生產(chǎn)之弦。

該公司將黨建與安全生產(chǎn)深度融合，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。深入開展了學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神的宣貫，運(yùn)用各類媒體，開設(shè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)專欄和專題，舉辦安全生產(chǎn)專題道德講堂，開展安全知識(shí)答題、漫畫征集、微視頻征集、“安全在我心中”家書征集等活動(dòng)，引導(dǎo)員工充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性，凝心聚力切實(shí)把安全理念轉(zhuǎn)化為促進(jìn)安全發(fā)展的科學(xué)思路，轉(zhuǎn)化為搞好安全生產(chǎn)工作的實(shí)際能力，轉(zhuǎn)化為員工群眾安全生產(chǎn)的自覺行動(dòng)，轉(zhuǎn)化為突破安全生產(chǎn)瓶頸制約的強(qiáng)勁動(dòng)力，以高水平安全保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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層次管理重落實(shí)

筑牢安全“防火墻”

安全生產(chǎn)，制度先行。作為安全生產(chǎn)管理的“筋骨”和“血肉”，制度建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理“有形”和“可控”的必由之路，而且安全生產(chǎn)從來(lái)都不是一個(gè)部門或者一個(gè)人的職責(zé)，必須全員參與、全員配合。

司馬煤業(yè)公司按照“高質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)高水平安全，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展”目標(biāo)，牢固樹立“風(fēng)險(xiǎn)可控、事故可防”的安全理念，將安全生產(chǎn)制度建設(shè)擺在突出位置，確保安全生產(chǎn)制度在持續(xù)的動(dòng)態(tài)調(diào)整中趨于充分完善，在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)安全管理制度、行業(yè)安全措施基礎(chǔ)上，修訂補(bǔ)充完善了全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度等多項(xiàng)制度，將各項(xiàng)安全生產(chǎn)理念滲透到安全生產(chǎn)運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

該公司積極推進(jìn)“全員安全生產(chǎn)責(zé)任、全員隱患排查、全員素質(zhì)提升”三個(gè)“全員”工作落實(shí)落地，其內(nèi)核是要求安全管理工作中做到“全員參與”，從隊(duì)長(zhǎng)到每個(gè)采煤工，從管理層到技術(shù)層，從各個(gè)崗位到各個(gè)環(huán)節(jié)都要明確各自承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任，由此建立了“完善責(zé)任+落實(shí)責(zé)任+追究責(zé)任”相結(jié)合的“層次管理”模式，涵蓋了井上下所有生產(chǎn)、輔助、管理崗位。通過(guò)實(shí)行三級(jí)管理，即：班組長(zhǎng)為一級(jí)管理，副隊(duì)長(zhǎng)為二級(jí)管理，隊(duì)長(zhǎng)書記為三級(jí)管理，實(shí)現(xiàn)層次分明、層層負(fù)責(zé)的層次化管理體系，將安全責(zé)任體系進(jìn)一步明確到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人員。

抓安全生產(chǎn)，關(guān)鍵就是要找到落實(shí)工作的核心要點(diǎn)。該公司不斷完善監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲等相關(guān)規(guī)則，對(duì)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督和獎(jiǎng)懲。為此，該公司充分運(yùn)用“六查”工作法，要求所有的安全檢查管理工作均必須圍繞“六查”工作法為核心開展，深查問(wèn)題產(chǎn)生的根源，杜絕重大隱患，立查立改一般隱患，橫向到邊、縱向到底，讓井下的每一處“細(xì)微”的隱患都無(wú)所遁形、無(wú)處可逃。

“全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)就是要讓每一名員工成為安全生產(chǎn)的參與人、責(zé)任人和受益人，我們通過(guò)‘全民皆兵’這種靶向發(fā)力，共同護(hù)航隊(duì)組安全生產(chǎn)?！痹摴揪C采隊(duì)黨支部書記田騰蛟說(shuō)。

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數(shù)智賦能見真章

守護(hù)安全“生命線”

隨著啟動(dòng)鍵的按下，司馬煤業(yè)公司綜采安裝隊(duì)員工在地面分控中心輕輕按下中控臺(tái)上的綠色按鈕，300多米地層深處的工作面，采煤機(jī)通過(guò)遠(yuǎn)程操控技術(shù)穩(wěn)步前行，而在地面智能化遠(yuǎn)程控制中心電子屏畫面可以清晰看到，井下工作面的采煤設(shè)備自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，割煤、移架、推溜、輸送，一切井然有序，作業(yè)場(chǎng)景盡收眼底。

該公司堅(jiān)持把智能化建設(shè)作為助推礦井安全發(fā)展的引擎，用“智慧”描繪開創(chuàng)安全、綠色、高效和可持續(xù)發(fā)展新模式的藍(lán)圖。在智能化礦山建設(shè)改造中，該公司順利通過(guò)山西省智能化礦井驗(yàn)收，被評(píng)定為中級(jí)智能化礦井，完成了九大系統(tǒng)27個(gè)子系統(tǒng)及智能化采掘工作面建設(shè)實(shí)施，含有6個(gè)智能化掘進(jìn)工作面，3個(gè)智能化綜采工作面，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程操控、自動(dòng)跟機(jī)、視頻監(jiān)控等功能，由多人守崗轉(zhuǎn)變?yōu)樯偃搜矋彛醪綄?shí)現(xiàn)“少人則安”目標(biāo)。同時(shí)，該公司采掘工作面的地面分控臺(tái)還可以對(duì)液壓支架、采煤機(jī)實(shí)現(xiàn)“一鍵啟停”和遠(yuǎn)程控制，實(shí)現(xiàn)了采煤機(jī)精確定位、采煤機(jī)記憶截割、液壓支架智能跟機(jī)移架等功能，與新引進(jìn)的各類設(shè)備監(jiān)測(cè)傳感器等先進(jìn)技術(shù)裝備聯(lián)合作用，使井下掘進(jìn)工作面及設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)可視化，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面智能化的設(shè)備管理提供強(qiáng)有力的手段，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備巡檢可信、設(shè)備故障預(yù)警、設(shè)備管理可視的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，有效地解決了傳統(tǒng)企業(yè)設(shè)備安全管理的難題。

為充分利用好視頻監(jiān)控系統(tǒng)的遠(yuǎn)距離辦公優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)各作業(yè)地點(diǎn)全過(guò)程監(jiān)督和全流程管控，督促崗位人員“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，該公司積極建立全天候動(dòng)態(tài)視頻反“三違”機(jī)制，充分發(fā)揮視頻監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控的震懾作用，通過(guò)科技化“安監(jiān)”管家，讓隱患無(wú)處可逃。該公司安監(jiān)處處長(zhǎng)黃彥軍表示：“我們通過(guò)視頻喊話、撥打現(xiàn)場(chǎng)電話、聯(lián)系責(zé)任隊(duì)組等方式，第一時(shí)間制止三違行為的延續(xù)，同時(shí)我們還將視頻反‘三違’的相關(guān)影像資料按照一人一檔進(jìn)行了留檔備份，形成幫教長(zhǎng)效機(jī)制?！?/span>

安全是初心，責(zé)任是使命。在這條充滿責(zé)任、寫滿使命的路上，司馬煤業(yè)人目光堅(jiān)毅，篤定前行，誓用責(zé)任鑄牢安全堤壩，為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。

來(lái)源：潞安化工