2月21—22日，集團召開了 2024年黨委工作會、黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作會、第二屆一次職工代表大會，“三會”講話和工作報告政治站位高、目標定位準、發(fā)展思路清、工作部署實，具有很強的前瞻性、戰(zhàn)略性和指導(dǎo)性，為集團高質(zhì)量發(fā)展指明了方向，也為王莊煤礦各項工作的開展定下了基調(diào)。
為深入宣傳貫徹落實集團“三會”精神，王莊煤礦深化“十四五”期間“12335”工作思路，引領(lǐng)全礦干部員工錨定新坐標、著眼新形勢、扛起新使命、把握新要求、展現(xiàn)新作為，以永不懈怠的精神狀態(tài)、一往無前的奮斗姿態(tài)，將“三會”戰(zhàn)略藍圖變成“施工圖”“實景畫”，讓高質(zhì)量發(fā)展成為王莊煤礦的主旋律。
同頻共振 穩(wěn)中求進 黨建工作質(zhì)效提升
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。王莊煤礦聚焦價值創(chuàng)造，強化理論武裝，做好底線工作，堅持艱苦奮斗，銳意進取，開拓創(chuàng)新，找準作用點、作用力、作用方向，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
堅持主線，筑牢理論創(chuàng)新高地。該礦堅持把學(xué)習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為一項長期的政治任務(wù)，堅持以上率下、引領(lǐng)推動，建立“黨委—支部—黨員”三級聯(lián)動學(xué)習機制；堅持由淺入深、學(xué)深悟透，推行“原原本本學(xué)—研究討論學(xué)—結(jié)合實際學(xué)”三步走學(xué)習方法；堅持學(xué)以致用、深入踐行，實行“中心工作—重點工作—底線工作”三融合學(xué)習方式，不斷在深化內(nèi)化轉(zhuǎn)化上下功夫，筑牢思想高地，壓實黨建職責，推動學(xué)習成果轉(zhuǎn)化為謀劃發(fā)展的共識，引領(lǐng)發(fā)展的思路，推進發(fā)展的舉措。
看齊高線，創(chuàng)建價值黨建品牌。該礦強勢打造“價值黨建”品牌，將“價值成就你我”的企業(yè)核心價值觀引入黨建工作，全力推進“一支部一特色、一支部一品牌”落地實施，推出一批過得硬、叫得響、推得廣的黨建工作典型，豐富黨建工作內(nèi)涵，拓寬黨建工作思路，提高黨建工作質(zhì)效。推動黨建工作責任制與生產(chǎn)經(jīng)營責任制有效聯(lián)動，將“KPI+GS”指標完成情況納入黨建績效考核，實時化、平臺化、常態(tài)化開展黨建工作檢查指導(dǎo)，提升黨建績效考核精準性、及時性、規(guī)范性，進一步推動價值創(chuàng)造一體化管理考核落地見效。
把握底線，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。該礦持續(xù)深化“講政治、守底線、強融合、蹚新路”工作思路，按照集團“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”的要求，防風險、守底線、打沖鋒，筑牢礦井的“防火墻”。健全完善“六查”責任體系，高度重視網(wǎng)絡(luò)安全和保密安全，持續(xù)深入學(xué)習“浦江經(jīng)驗”和“楓橋經(jīng)驗”，把嚴密防范重大風險貫穿改革發(fā)展全過程各方面，夯實“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，激發(fā)“進”的動能，以時時放心不下的責任感，事事心中有底的行動力，力促風險隱患持續(xù)化解，治理能力持續(xù)提升。
踏石留印 抓鐵有痕 安全生產(chǎn)活力迸發(fā)
王莊煤礦科學(xué)統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，超前部署、全盤謀劃、精準把控，深化雙重預(yù)防機制和應(yīng)急管理體系建設(shè)，抓好變化安全、關(guān)鍵安全、時段安全，全力推動礦井安全生產(chǎn)工作持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
擰緊“思想閥門”，讓安全意識入腦入心。該礦認真貫徹落實國務(wù)院安委會“八條硬措施”，牢固樹牢“風險可控、事故可防”的理念，堅定落實集團 “1366” 安全工作思路和礦“139”安全工作部署，堅持“有意識、會辨識、有措施、能實施”安全工作原則，執(zhí)行好“三管三必須”的要求，落實“嚴、緊、深、細、實”，堅持“五不為過、五個必須”，扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動。聚焦安全生產(chǎn)標準化和崗位作業(yè)標準化，發(fā)揮職工學(xué)校與業(yè)務(wù)科室聯(lián)動優(yōu)勢，做實安全培訓(xùn)，真正激發(fā)全員“思危”的超前意識，提高“防范”的保障技能，實現(xiàn)安全治理由“事后處置”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)變。
留心“麻繩細處”，使事故隱患無處藏身。聚焦“人的不安全行為”、“物的不安全狀態(tài)”和“安全管理缺陷”，堅持完善責任、落實責任、層次管理、追究責任，持續(xù)深化安全管理“三個八”要求，深化雙重預(yù)防機制建設(shè)，全面開展安全生產(chǎn)風險隱患大排查，突出做好風險隱患、重點領(lǐng)域風險隱患的排查整治，努力把風險隱患解決在萌芽狀態(tài)。實施“六查”工作法網(wǎng)格化、體系化、清單化管理，對各類風險隱患進行“地毯式”排查、“預(yù)防式”監(jiān)管、“斷根式”處置，實現(xiàn)全員、全方位、全過程安全管控，擦亮高質(zhì)量發(fā)展的安全底色。
時時“練兵秣馬”，為突發(fā)情況枕戈待旦。堅持“安排工作必須安排安全措施，落實工作必須落實安全措施，監(jiān)督工作必須監(jiān)督安全措施”，突出重點、靶向發(fā)力，切實做好重大事故預(yù)防。針對各類突發(fā)變化，堅持“立即停撤、及時匯報、響應(yīng)到位、科學(xué)處置”原則，完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理，強化應(yīng)急響應(yīng)組織和處置，加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè)、日常應(yīng)急物資保障和應(yīng)急救援演練。同時，抓好消防、燃氣、民爆、特種設(shè)備和人員密集場所等領(lǐng)域安全管控，認真開展消防安全集中除患攻堅大整治行動，全面夯實各類安全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，堅決防范事故發(fā)生。
價值導(dǎo)向 精細管理 降本增效潛能釋放
追風趕月莫停留，平蕪盡處是春山。該礦堅持“價值成就你我”的企業(yè)核心價值觀，深化價值創(chuàng)造，持續(xù)對標挖潛，提升管理水平，將各環(huán)節(jié)逐漸精益化、精細化、精準化，全力構(gòu)建“環(huán)節(jié)最簡、系統(tǒng)最優(yōu)、效率最高、效益最佳”的集約高效礦井生產(chǎn)體系。
深化價值創(chuàng)造，做強“基本盤”。該礦持續(xù)完善“6+1”價值創(chuàng)造一體化融合管理考核實施方案，加快推進全要素、全流程、全員化、全覆蓋的價值鏈重構(gòu)，推動“價值引領(lǐng)-價值定位-價值創(chuàng)造-價值分配”貫通融合，提升企業(yè)核心競爭力。堅持“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”原則，建立健全“企業(yè)經(jīng)濟效益與員工價值貢獻”“績效考核與薪酬分配”雙聯(lián)動機制，深化薪酬制度改革，構(gòu)建激勵與約束并重，月度考核、季度調(diào)差、年度兌現(xiàn)的薪酬分配體系，精準考核，剛性兌現(xiàn)。
強化全面預(yù)算，下好“先手棋”。該礦堅持“成本控制是基礎(chǔ)，煤質(zhì)管理是關(guān)鍵，嚴格考核是手段，市場開拓是保證，提高效益為目標”，對照2024年抽掘采銜接規(guī)劃，持續(xù)優(yōu)化全面預(yù)算指標、KPI指標和GS目標運行，從“人機料法環(huán)”找準成本管控關(guān)鍵因素，總結(jié)分析出規(guī)律、經(jīng)驗、方法，制定針對性計劃和實效性措施，打通“堵點”，解決“難點”，消除“痛點”，切實做到無預(yù)算不開支、有預(yù)算不超支、非必須不列支，實現(xiàn)全方位、全員化、全要素、全過程、全動態(tài)管控。
對標持續(xù)挖潛，厚植“動力源”。該礦不斷完善“11436”對標挖潛模式和行動方案，圍繞礦井2024年對標挖潛項目，積極開展集團兄弟單位優(yōu)秀值對標實踐，深挖內(nèi)潛、狠練內(nèi)功、統(tǒng)籌謀劃、精準發(fā)力，在“降本”上施良策，在“增效”上出奇招，在關(guān)鍵時刻助力企業(yè)沖刺利潤高點。立足“營業(yè)收入利潤率、成本費用利潤率、全員勞動生產(chǎn)率、全員工效”等效益指標，運用還原法、對標法、魚骨圖，針對要素、單元、因素全方位開展業(yè)財分析，按照“一事一表”要求明確掌握資金流向和歸屬，重點分析增量增效、提效增效、降本增效、用工增效的思路舉措，形成固定模板和分析體系，全面、科學(xué)、系統(tǒng)地把控礦井生產(chǎn)經(jīng)營情況。
來源：潞安化工
