面對各種突發(fā)性事件的沖擊以及能源轉(zhuǎn)型過程中的煤炭彈性供應(yīng)需求，打造柔韌協(xié)同的煤炭生產(chǎn)供應(yīng)體系，成為新形勢下保障我國煤炭產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈安全，充分發(fā)揮煤基能源兜底性保障作用的根本手段。

近年來，我國大型煤炭企業(yè)集團(tuán)陸續(xù)開展煤礦智能化建設(shè)，煤炭生產(chǎn)由機(jī)械化、自動(dòng)化邁向信息化、智能化時(shí)代，少人、無人開采已成為煤礦智能化發(fā)展的重要方向。而對于煤炭行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵及其與煤礦智能化建設(shè)之間的關(guān)系，目前的認(rèn)知尚不統(tǒng)一，也存在一些誤區(qū)，甚至將煤礦智能化建設(shè)與煤炭行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型混為一談，并不利于煤炭行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有序開展。

科學(xué)認(rèn)識(shí)煤炭行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)涵

煤炭行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是以煤礦智能化建設(shè)為基礎(chǔ)，煤炭生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字化和數(shù)字化煤炭生產(chǎn)經(jīng)營為紐帶，數(shù)據(jù)要素創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為核心，由新一代信息技術(shù)引發(fā)的煤炭生產(chǎn)方式變革與價(jià)值體系重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)物理世界向數(shù)字世界的根本轉(zhuǎn)變，構(gòu)建柔性、韌性并重的煤炭生產(chǎn)供應(yīng)系統(tǒng)，推動(dòng)煤炭行業(yè)實(shí)現(xiàn)以安全、高效、綠色、智能為核心的高質(zhì)量發(fā)展，系統(tǒng)提升煤炭行業(yè)及所關(guān)聯(lián)對象的可持續(xù)發(fā)展能力。

煤炭行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不等同于煤礦智能化建設(shè)。煤礦智能化建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)智能裝備、機(jī)器人、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新一代信息技術(shù)與現(xiàn)代煤炭開發(fā)技術(shù)的深入融合。煤礦智能化建設(shè)過程中形成的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)字技術(shù)體系創(chuàng)新成為煤炭行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根基。

而煤炭行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是在數(shù)字化技術(shù)的支撐下解決煤炭“產(chǎn)、運(yùn)、儲(chǔ)、銷、用”全過程、全生命周期涉及的技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)煤炭行業(yè)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、流程、組織、制度、人才等全方位數(shù)字化轉(zhuǎn)型，涉及煤炭行業(yè)不同層級(jí)企業(yè)集團(tuán)管理運(yùn)營模式、商業(yè)模式、組織架構(gòu)等諸多方面的變革。

煤炭行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程。煤炭行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是“兩化融合”、智能礦山、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)的接續(xù)發(fā)展，代表煤炭工業(yè)的發(fā)展趨勢和方向，有其自然發(fā)展脈絡(luò)。煤炭行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條長、輻射范圍廣、上下游關(guān)聯(lián)度強(qiáng)，其生產(chǎn)運(yùn)營涉及眾多學(xué)科專業(yè)知識(shí)，地質(zhì)條件和生產(chǎn)場景復(fù)雜多變，生產(chǎn)設(shè)備及應(yīng)用種類繁多。煤炭行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重在循序漸進(jìn)，在基礎(chǔ)研究與技術(shù)創(chuàng)新全面跟進(jìn)的基礎(chǔ)上，積累海量數(shù)據(jù)，開發(fā)豐富多元的應(yīng)用場景，打破物理世界既有的數(shù)字鴻溝，化解生產(chǎn)運(yùn)營過程中面臨的諸多不確定性。尤其是在“數(shù)據(jù)+算力+算法+應(yīng)用場景”的數(shù)字世界中，基于海量數(shù)據(jù)和數(shù)字化技術(shù)轉(zhuǎn)變煤炭生產(chǎn)及服務(wù)方式、優(yōu)化重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)煤炭行業(yè)生產(chǎn)力的變革和生產(chǎn)關(guān)系的重塑。

煤炭行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型四大關(guān)鍵問題亟待解決

首先，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化問題。盡管煤礦智能化建設(shè)大大降低了數(shù)據(jù)獲取門檻和獲取成本，但設(shè)備接口不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)協(xié)議不兼容、數(shù)據(jù)格式不一致，煤炭企業(yè)很難高效完成海量數(shù)據(jù)采集、傳輸、處理、共享等，無法真正實(shí)現(xiàn)泛在感知、實(shí)時(shí)互聯(lián)、自主學(xué)習(xí)、協(xié)同管控。諸多煤炭企業(yè)在信息化建設(shè)過程中未在集團(tuán)層面建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，存在多個(gè)版本ERP系統(tǒng)和各種類型數(shù)據(jù)庫，且各應(yīng)用系統(tǒng)之間存在復(fù)雜的數(shù)據(jù)集成與嵌套，使得煤炭企業(yè)各單位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源分布存在不明晰、來源多樣、流轉(zhuǎn)不暢、共享困難等問題。煤炭生產(chǎn)型企業(yè)上了煤礦智能化建設(shè)項(xiàng)目后，采集了海量數(shù)據(jù)，卻難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，關(guān)鍵在于相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)相對滯后，數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)管理水平均有待提升。除企業(yè)外，行業(yè)性協(xié)會(huì)組織與政府主管部門也已經(jīng)掌握大量行業(yè)數(shù)據(jù)，但是這些數(shù)據(jù)通常難以實(shí)現(xiàn)跨層級(jí)、跨部門、跨區(qū)域有序共享。煤炭行業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系的缺失使得數(shù)據(jù)管理流程和機(jī)制不夠清晰，難以發(fā)揮出海量數(shù)據(jù)和豐富應(yīng)用場景的優(yōu)勢，無法激活數(shù)據(jù)要素潛能，更談不上跨行業(yè)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)、技術(shù)融合等。

第二，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的管理變革問題。隨著煤炭行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入推進(jìn)，必然帶來煤炭企業(yè)生產(chǎn)組織模式與管理方式的調(diào)整，衍生出數(shù)據(jù)如何賦能業(yè)務(wù)增長、指導(dǎo)業(yè)務(wù)決策、應(yīng)對經(jīng)營迭代等系列問題。數(shù)據(jù)的資源化、資產(chǎn)化與資本化為煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來新發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，數(shù)據(jù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)融資過程還可能衍生出業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn)。管理者認(rèn)知水平、組織體制、管理方法、人才儲(chǔ)備等因素，都可能制約煤炭行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效開展。由于數(shù)字化轉(zhuǎn)型是新生事物，按傳統(tǒng)管理方式進(jìn)行管理，應(yīng)用效果將大打折扣。煤炭企業(yè)需持續(xù)提升生產(chǎn)組織與管理運(yùn)營能力，打破過去以物理世界為中心的組織模式和管理模式，圍繞數(shù)字世界重塑企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、管理文化等。此外，煤炭企業(yè)適應(yīng)智能化建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)人才短缺現(xiàn)象突出，尤其對于中西部地區(qū)煤炭企業(yè)而言，高技能、高學(xué)歷人才招募難，留住更難。與此同時(shí)，因教育培訓(xùn)不能及時(shí)配套跟進(jìn)，具備數(shù)字經(jīng)濟(jì)管理能力的人才隊(duì)伍建設(shè)嚴(yán)重滯后。

第三，數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)力與商業(yè)模式構(gòu)建問題。當(dāng)前煤礦智能化帶來的紅利首先是安全，智能化應(yīng)用后綜合投入產(chǎn)出效益研究滯后，不同場景的智能化效益不明確。同時(shí)，以驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依托的煤礦智能化建設(shè)，距離真正意義的智能運(yùn)營和智慧管控需求還有較大差距。未來，如果數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入的核心驅(qū)動(dòng)力是政策，企業(yè)將難以發(fā)揮主動(dòng)性，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極性就不會(huì)太高。提升煤炭行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)力的關(guān)鍵在于探索形成有效商業(yè)模式。煤炭企業(yè)盲目規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型容易面臨失敗風(fēng)險(xiǎn)，一旦企業(yè)投資收益不及預(yù)期，數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程就將趨緩甚至停滯。如何推進(jìn)ICT先進(jìn)技術(shù)在煤炭行業(yè)的推廣與示范應(yīng)用，科學(xué)衡量關(guān)聯(lián)技術(shù)裝備投入的經(jīng)濟(jì)性，創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)、獲取新的商業(yè)價(jià)值，創(chuàng)新商業(yè)模式，是未來面臨的重大課題，目前還沒有得到足夠重視。

第四，數(shù)字生態(tài)圈構(gòu)建問題。煤炭行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型利益相關(guān)方不僅涉及煤炭生產(chǎn)型企業(yè)、煤機(jī)裝備制造企業(yè)及相關(guān)服務(wù)企業(yè)，還包括安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、ICT企業(yè)、高校、科研院所等各個(gè)層面?，F(xiàn)階段，因數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)確權(quán)、數(shù)據(jù)共享等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)流通體制機(jī)制尚未理順，煤炭行業(yè)部門壁壘、“信息孤島”現(xiàn)象較為突出，跨行業(yè)合作并非易事。面對煤礦智能化建設(shè)產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，煤炭企業(yè)通常缺乏與之匹配的算力資源和數(shù)字化技術(shù)，無法將其與行業(yè)知識(shí)深度融合以實(shí)現(xiàn)真正意義上的數(shù)字化變革。煤炭行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈龐大，但未形成煤炭企業(yè)—煤機(jī)企業(yè)—軟件開發(fā)企業(yè)—ICT企業(yè)間良好的生態(tài)合作模式，缺乏共贏理念。例如，煤炭企業(yè)對數(shù)據(jù)是十分謹(jǐn)慎和敏感的，數(shù)據(jù)平臺(tái)需要多方的信任。國家、行業(yè)需要ICT企業(yè)賦能煤炭行業(yè)，扮演有擔(dān)當(dāng)、敢作為、有社會(huì)責(zé)任的角色，促進(jìn)生態(tài)伙伴的融合、協(xié)同。

加速推進(jìn)煤炭行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)建議

第一，深入研究煤礦智能化建設(shè)現(xiàn)狀與實(shí)現(xiàn)程度，以及現(xiàn)有數(shù)據(jù)分布、規(guī)模、用途，資金投入以及投入產(chǎn)出效益，預(yù)測未來數(shù)字化應(yīng)用程度，分階段攻關(guān)、分步驟實(shí)施、分級(jí)分類施策。對于數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施相對完備、管理機(jī)制完善、高層管理者對數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知較為準(zhǔn)確、員工素質(zhì)較高的煤炭企業(yè)，建議適度超前建設(shè)；對于管理模式和理念相對封閉的煤炭企業(yè)，建議暫不進(jìn)行大規(guī)模的數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資，應(yīng)從管理水平和人員素質(zhì)提升、配套基礎(chǔ)設(shè)施布局等角度推進(jìn)，為未來轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)；對于規(guī)模小，但追求效率，迫切想要嘗試數(shù)字化轉(zhuǎn)型的煤炭企業(yè)，建議從數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求迫切的環(huán)節(jié)入手，尋求與普惠性平臺(tái)類企業(yè)合作，由點(diǎn)及面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型向企業(yè)全業(yè)務(wù)鏈、價(jià)值鏈的滲透延伸。

第二，支持有實(shí)力的代表性市場主體加快新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面整合既有信息系統(tǒng)，打造一體化數(shù)字平臺(tái)。鼓勵(lì)大中型煤炭企業(yè)依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和大數(shù)據(jù)中心，加快數(shù)據(jù)資產(chǎn)積累，完善數(shù)據(jù)資源采集、處理、確權(quán)、使用、共享等環(huán)節(jié)管理機(jī)制，提升數(shù)據(jù)管理能力；以釋放數(shù)據(jù)價(jià)值為目標(biāo)，建設(shè)“智慧大腦”，促進(jìn)數(shù)據(jù)深度挖掘和有效利用，加快開發(fā)人工智能、大數(shù)據(jù)、邊緣計(jì)算等數(shù)字技術(shù)在行業(yè)的應(yīng)用場景；適時(shí)適度開放數(shù)據(jù)資源，帶動(dòng)中小企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型。應(yīng)充分借鑒國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)或企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的成功案例，以數(shù)據(jù)要素價(jià)值轉(zhuǎn)化為核心，激活數(shù)據(jù)資源要素潛力，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈數(shù)據(jù)貫通與業(yè)務(wù)協(xié)同。

第三，應(yīng)前瞻性布局生態(tài)圈構(gòu)建，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)行業(yè)內(nèi)外生態(tài)伙伴的競合關(guān)系，高度重視企業(yè)商譽(yù)評價(jià)，樹立“把蛋糕做大”的思想。推動(dòng)煤炭行業(yè)開放融合外部資源，打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游不同層級(jí)、不同行業(yè)間的數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)跨部門、跨行業(yè)、跨區(qū)域的深度融合，構(gòu)建共贏生態(tài)圈。以數(shù)據(jù)流驅(qū)動(dòng)煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、貿(mào)易、利用各環(huán)節(jié)的高效貫通，推動(dòng)形成數(shù)字化的新型“生產(chǎn)關(guān)系”，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程、管理體制機(jī)制、商業(yè)模式、應(yīng)用范式的協(xié)同創(chuàng)新。推動(dòng)ICT企業(yè)與煤炭企業(yè)通力合作，做有擔(dān)當(dāng)?shù)馁x能和使能者，參與到算力資源服務(wù)、數(shù)據(jù)流通融合與治理、數(shù)據(jù)應(yīng)用與安全防護(hù)等多維度業(yè)務(wù)中來，“啃硬骨頭”做示范應(yīng)用，建立生態(tài)伙伴協(xié)同發(fā)展機(jī)制。

通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，既是現(xiàn)實(shí)所需也是長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，事關(guān)煤炭能源長遠(yuǎn)發(fā)展。我國煤炭行業(yè)的數(shù)字化基礎(chǔ)薄弱，加上煤炭企業(yè)自身并不具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的數(shù)字技術(shù)優(yōu)勢，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難度相對較大，實(shí)現(xiàn)真正意義的數(shù)字化轉(zhuǎn)型還有很長路要走。科學(xué)認(rèn)識(shí)和把握煤炭行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)律，協(xié)同煤礦智能化建設(shè)，主動(dòng)變革、積極探索，激發(fā)轉(zhuǎn)型動(dòng)力與活力，構(gòu)建出柔韌協(xié)同的現(xiàn)代化新型工業(yè)形態(tài)，將使煤炭工業(yè)煥發(fā)持久的生命力。

來源：中國能源報(bào)