一、項(xiàng)目背景
企業(yè)管理的信息化建設(shè)與發(fā)展是一個(gè)重要的課題。某煤業(yè)創(chuàng)新工作團(tuán)隊(duì)從“信息化帶動(dòng)工業(yè)化”的思路出發(fā)，在企業(yè)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化、數(shù)據(jù)治理工作基礎(chǔ)上，對(duì)礦井企業(yè)15個(gè)部門30多項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作進(jìn)行了數(shù)字化改造，自主開發(fā)了一套貼合礦企實(shí)際運(yùn)用場(chǎng)景的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)可視化分析系統(tǒng)軟件。
二、系統(tǒng)簡(jiǎn)介
該套系統(tǒng)針對(duì)煤炭企業(yè)精益化管理要求，強(qiáng)化數(shù)據(jù)基礎(chǔ)管理，梳理數(shù)據(jù)邏輯和應(yīng)用場(chǎng)景，創(chuàng)新數(shù)據(jù)融合分析機(jī)制，將企業(yè)生產(chǎn)信息集成到可視化平臺(tái)，數(shù)據(jù)全程可靈活追溯及運(yùn)用。
系統(tǒng)主要融合了區(qū)隊(duì)經(jīng)營、設(shè)備點(diǎn)檢、風(fēng)險(xiǎn)分析、材料成本管控、安全監(jiān)察、重點(diǎn)工程、交辦任務(wù)，區(qū)隊(duì)考核、三量平衡、下料管理、“一條線管理”、物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)管理等十余套運(yùn)用場(chǎng)景和子系統(tǒng)，打破煤企經(jīng)驗(yàn)管理的陳舊方式，協(xié)助企業(yè)管理者依靠數(shù)據(jù)可視化手段進(jìn)行科學(xué)分析和決策，用“集智創(chuàng)新”的思路實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益管理。
三、應(yīng)用效果
信息化系統(tǒng)的建設(shè)大大提升了煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作的效率，管理人員從可視化圖像中一眼便可看到重點(diǎn)環(huán)節(jié)，避免了數(shù)據(jù)報(bào)表中關(guān)鍵信息的遺漏。通過系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)的合理應(yīng)用，部門工作從過去粗放式的管理逐步向精細(xì)化的分析判斷轉(zhuǎn)變，并能夠?qū)ΦV井各項(xiàng)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)深層次的挖掘和分析，最大化開發(fā)數(shù)據(jù)的價(jià)值，減少管理成本。通過建立“用數(shù)據(jù)說話”的分析、控制模型，最大限度消除浪費(fèi)，減少無效勞動(dòng)，壓縮生產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)“適時(shí)、適量、適物”生產(chǎn)。
轉(zhuǎn)化果平臺(tái)咨詢電話：400-1817-969
